Quels sont les enjeux et quel est le contexte légal en 2026 de l’épargne salariale ?
À compter du 1er janvier 2025, une nouvelle obligation touche les entreprises de 11 à 49 salariés : si elles affichent un bénéfice net fiscal ≥ 1 % du chiffre d’affaires sur trois années consécutives, elles doivent mettre en place un dispositif de partage de la valeur (intéressement, participation ou prime PPV), d’après Apicil,Partage de la valeur au sein de l’entreprise : ce qui va changer en 2025.
Ce tournant réglementaire consacre l’épargne salariale comme un élément central des politiques RH, notamment pour les PME/TPE jusqu’alors moins équipées : seulement 19 % des salariés étaient couverts en 2022 dans les entreprises de 10 à 49 salariés, alors que 86% des salariés considèrent l’épargne salariale comme un avantage intéressant (source : “Les salariés et l’épargne salariale", 2023)
L’épargne salariale se stabilise comme un instrument efficace et pérenne pour motiver, fidéliser et impliquer les collaborateurs. L’épargne salariale est le 1er levier de fidélisation après le salaire , selon la Bpifrance Le Lab, “Fidélisation des talents”, 2022.
Quels sont les mécanismes clés déployés par Eukonomy, sur l’épargne salariale ?
Eukonomy, spécialiste dédié aux TPE/PME, accompagne aujourd’hui des entreprises dans la mise en place de dispositifs d’épargne salariale, en particulier la participation, l’intéressement, l’abondement ou le PER collectif.
En bref, l’entreprise paye moins et le salarié gagne plus : cf graphique à droite.
Grâce à une interface continue et simplifiée, Eukonomy permet un pilotage agile : versement des primes uniquement lorsque l’entreprise est rentable, sans s’engager sur plusieurs années.
Quelle est la valeur de l’épargne salariale pour le salarié ?
Les dispositifs d’épargne salariale jouent un rôle psychologique puissant. En associant directement les collaborateurs aux résultats de l’entreprise, ils renforcent le sentiment d’appartenance et stimulent l’engagement collectif. Un salarié qui voit sa contribution reconnue existe autrement qu’à travers un bulletin de paie.
Avec l’Atout, cette valeur est convertie en euros, visible, compréhensible, tangible. Participation, intéressement, abondement ou prime de partage sont agrégés, traduits et présentés au salarié comme un package global clair : cela favorise transparence et sentiment de reconnaissance.
En 2025, selon une enquête AMF‑OpinionWay, 71 % des bénéficiaires considèrent ces dispositifs comme de bons placements, 78 % se déclarent satisfaits, et parmi les salariés non couverts, 76 % estiment que ces dispositifs boosteraient leur motivation et 72 % leur fidélité.
Quels sont les bénéfices de l’épargne salariale pour l’entreprise ?
L’épargne salariale offre des bénéfices concrets pour l’entreprise :
- l’attractivité de la marque employeur,
- la maîtrise des coûts,
- et la fidélisation des talents.
En effet, offrir un dispositif d’épargne salariale permet d’optimiser le coût salarial, grâce à l’exonération des cotisations sociales patronales et salariales (hormis CSG/CRDS) et la déductibilité de l’IS. Le versement peut ainsi être plus dense en compensation réelle qu’une augmentation brute classique, d’après Eukonomy.
Le dispositif devient surtout un argument RH différenciant : dans le contexte actuel, l’épargne salariale se positionne comme un atout facilement explicable en phase de recrutement, y compris pour de petites organisation.
Par ailleurs, selon les dirigeants sondés par Eukonomy, 80 % estiment que ces dispositifs contribuent considérablement à la motivation et à la stabilité des équipes, en particulier dans les PME où le turnover pèse fortement. Si le sujet vous intéresse, découvrez nos 5 conseils pour renforcer l'engagement collaborateur.
Comment apporter une réponse digitale et simple à l’épargne salariale ?
Eukonomy fournit un cœur digital robuste : il permet au dirigeant ou DRH de piloter le dispositif via une interface intuitive, dans le respect des réglementations, avec un accompagnement personnalisé assuré tout au long du parcours.
l’Atout, en complément, enrichit l’expérience en rendant visible la valeur pour chaque salarié. L’application agrège les informations issues du dispositif mis en place, calcule et restitue pour chaque collaborateur son package global (salaire + avantages différés), présenté de façon pédagogique et engageante.
Quelles sont les bonnes pratiques pour mettre en place l’épargne salariale ?
Pour maximiser l’impact, nous vous recommandons de suivre ce processus en cinq étapes:
- Diagnostic RH approfondi : recensez les dispositifs existants, interrogez les collaborateurs, cartographiez les coûts globaux.
- Choix des mécanismes adaptés : intéressement de projet pour les équipes orientées résultats, prime PPV pour reconnaissance ponctuelle, PER collectif pour une vision long terme.
- Communication transparente : séances explicatives, supports visuels, accès à l’Atout dès le lancement.
- Suivi et réajustements annuels : indicateurs RH (turnover, satisfaction, absentéisme), retours collaborateurs, adaptation des critères pour l’année suivante.
Misez maintenant sur l’épargne salariale et les avantages sociaux de vos collaborateurs !
L’épargne salariale — bien pensée, légalement cadrée, fiscalement optimisée et valorisée pédagogiquement — est un levier stratégique puissant pour :
- Motiver les équipes,
- Fidéliser les collaborateurs,
- Attirer les talents,
- Maîtriser les coûts salariaux.
Avec Eukonomy, la mise en place et la gestion sont simples, rapides et accessibles aux PME/TPE. Avec l’Atout, chaque salarié perçoit clairement la valeur qui lui est offerte, au‑delà du salaire. Ensemble, ils opèrent un éco‑système humain et intégré, générant performance et fidélité par le partage réel de la valeur en entreprise.
75% des salariés ignorent leurs propres avantages, ne laissez pas vos collaborateurs passer à côté de ce que vous mettez en place pour eux.
L’avenir des avantages sociaux commence ici !
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