La guerre des talents ne se joue plus seulement sur le salaire. Elle se joue sur l'ensemble de ce que vous proposez et sur la façon dont vous le proposez. Pourtant, la plupart des entreprises ont du mal à prendre du recul sur leurs stratégies et à se positionner par rapport à leurs concurrents.
Malheureusement, c'est exactement l’angle qui peut faire la différence au moment où un candidat compare deux offres ou qu'un collaborateur commence à regarder ailleurs.
Pour cette raison, nous avons créé un simulateur d'avantages sociaux, pour que vous puissiez constater ou vous en êtes et comment réaliser des économies tout en augmentant le pouvoir d'achat de vos salariés.
Avez-vous évalué la différence entre ce que vous offrez à vos collaborateurs et ce qu’ils perçoivent ?
Il y a souvent un écart entre ce qu'une entreprise croit proposer et ce qu'un collaborateur ressent réellement comme un avantage. Au-delà de la mauvaise compréhension et visibilité des offres mises en place, des avantages mal perçus sont des avantages inexistants. Lorsqu’un collaborateur n’arrive pas à percevoir ses avantages, il ne les prend pas en compte lors du calcul de sa rémunération globale et donc sous-estime sa valeur aux yeux de l’entreprise. C’est alors que le turnover commence.
Avez-vous conscience de ce décalage chez vous ? Mettre en place des stratégies RH devient efficace lorsqu’on a un véritable retour sur son rayonnement. Prendre le temps d’évaluer la portée de ses avantages collaborateurs c’est comprendre la nécessité de tester ses démarches.
Le nerf de la guerre : l'optimisation du budget
Au-delà de rendre visible les stratégies RH mises en place dans votre entreprise, le réel intérêt derrière est l’optimisation du budget de votre entreprise. Offrir des avantages c’est bien, mais les rendre visibles afin de permettre au collaborateur de les prendre en compte dans sa rémunération globale c’est mieux.
Si les avantages sont invisibles, ils se traduisent par des demandes d’augmentation de salaire qui pèsent sur le budget de l’entreprise mais qui parfois sont perçues comme nécessaires pour maintenir ses talents.
Pendant ce temps, d'autres entreprises, parfois avec le même budget, ont fait des choix différents. Des choix plus visibles, mieux ciblés et fiscalement mieux optimisés. Résultat, à enveloppe égale, elles offrent davantage. Ou du moins, elles en donnent la perception.
Autrement dit, deux entreprises avec le même budget de rémunération peuvent offrir des niveaux de pouvoir d'achat très différents à leurs salariés. Simplement parce que l'une a pris le temps de faire les bons arbitrages et l'autre non. Autrement dit, l’augmentation de salaire n'est pas toujours la bonne stratégie pour retenir ses talents.
Vous voulez faire le point rapidement ? Découvrez notre simulateur dédié ici.
S’évaluer c'est déjà agir
On ne peut pas améliorer ce qu'on ne mesure pas. Et sur le sujet des avantages sociaux, la plupart des équipes RH naviguent sans boussole précise par manque de temps, par habitude ou simplement parce que l'outil n'existait pas.
Chez l’Atout, lorsque nous avons compris la nécessité d’un outil dynamique, simple et intuitif, nous avons fait appel à nos experts pour mettre en place un simulateur qui évalue la mise en place de vos avantages.
En quelques minutes, vous pouvez comparer le coût réel d'une augmentation face à celui d'un avantage exonéré équivalent, et identifier si vous laissez de l'argent et de l'attractivité sur la table.
Parce que votre concurrent, lui, a peut-être déjà fait le calcul.
FAQ
Le simulateur est conçu pour s'adapter à votre situation réelle. Vous renseignez directement vos propres paramètres : nombre de salariés, salaire brut moyen, enveloppe d'augmentation prévue et les avantages déjà en place dans votre entreprise. Les calculs s'ajustent en temps réel sur la base de ces données, ce qui rend les résultats concrets et directement exploitables quelle que soit votre convention collective.
Pas toujours, mais souvent partiellement. Certains avantages exonérés de charges (tickets-restaurant, mutuelle, épargne salariale…) permettent d'augmenter le pouvoir d'achat réel d'un collaborateur à moindre coût pour l'entreprise, parfois plus efficacement qu'une augmentation brute équivalente.
Commencez par mesurer l'écart entre ce que vous proposez et ce que vos collaborateurs perçoivent réellement. Un simple simulateur suffit pour identifier les avantages sous-valorisés et les arbitrages budgétaires à optimiser. Découvrez le notre ici !
Guide :
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Ce guide est né d’un constat partagé par de nombreuses directions RH : la performance RH dépend directement de la qualité, de la centralisation et de l’exploitation des données. Avec HRMAPS, nous avons souhaité prendre de la hauteur et proposer une lecture structurée des enjeux actuels de pilotage RH. Sans jargon inutile. Sans promesses irréalistes. Avec des faits, des chiffres et des retours d’expérience concrets.
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